
我知道,中国人一贯有浓厚的反日心结,即便今年是中日邦交正常化35周年,这个结也不见得有松开的倾向。
但是,经常吵嚷嚷地大骂日本不是的人太多,为什么就不能先安静下来分析学习日本的长处呢?

日本式漫画英雄“咸蛋超人”的超能力只存在3分钟,无疑是日本这个狭小的岛国一直浓厚着的危机意识的象征。
本期我们采访的日本设计界重要人物原研哉也说日本经常处于世界的边境,身后就是深渊般的太平洋,
但“与其像美国那样将自己处于世界的中心,还不如置身于边境,还可能会有谨慎的世界观。”*
出于这种谨慎的世界观,以及置身世界深渊前对资源匮乏的岛国式担忧,日本人发展出了一种对机器的特殊感情,
他们似乎特别擅长与冰冷的机器对话。
在2003年4月7日,全日本都为这个在50年前由漫画家手冢治虫预言的“阿童木”诞生日而举国欢庆。
因为, 3年前的2000年,日本已经造出了世界上最先进的直立行走机器人ASIMO。
为了达成这个目标,本田公司的科学家们在1986年就开始为此努力,而不到20年,他们就梦想成真了!
日本政府在2010年前会投入3万亿日元在机器人研发上,到2025年将投入到接近8万亿日元(超过600亿美元)!
所以,当今年的大热电影《变形金刚》里,好莱坞编剧为什么安排人们在变形机器人前呆掉后脱口而出:
“这八成是日本人弄出来的。”,也就顺理成章了。


E0----> E1--------> E2----------->E3------------->E4------------->E5--------------->E6


P1--------------->P2------------->P3------------->ASIMO(2000年诞生)
在本田公司的网站上,我看到了机器人的进化史。1986年,本田研发的第一个直立行走机器人型号为E0(E代表实验性),
直到5年后他们制造出了行走时速为1.2公里“E2”,
但“长着一副奇怪的憔悴的样子,残缺不全的身体躯干里布满了裸露的电缆和金属部件”,
而到了2005年,他们就制造出“造型是对其功能的最微妙而简洁的诠释,是目前技术水平与艺术形式的最佳整合”的ASIMO,
可以用时速6公里奔跑*,踢足球,跳舞,上下楼梯,甚至可以给刚睡醒的主人端上一盘早餐。
除非你很了解机器人学,否则你很难想像要让ASIMO像人类这样行走是多么的困难*。(点击观看摔惨了的ASIMO)

正如梁文道先生所说“可见日本等于创新、日本等于前卫,已经是全球新一代年轻人的共识了。”
日本人制造出全世界最好的自行车赛车轮,他们也制造出最好的摩托赛车;
日本人制造出全世界最先进的照相机,他们也制造出最受欢迎的掌上游戏机。
日本的腾飞有一个很重要的时间节点是1964年,东京奥运举办年。
当年,为了让来自全球的体育摄影记者可以捕抓最出色的瞬间,日本造出了第一台可以使用光圈先决AE系统的照相机;
同年,为了奥林匹克运动会的大量交通需求,时速200公里的新干线列车被制造了出来,
对日本人的意义,就如“阿波罗太空计划对于美国人的意义一样”。
展望即将到来的2008年北京奥运,中国人可曾准备好了有如此伟大又造福普通人的技术发明?
即使那被称为“北京四大怪”的奇观奥运建筑主设计,也全部出自外国人之手,中国人只不过又一次充当了最基础的建筑劳工。
想到这里,不免也是有些沮丧的。
正如20年前中国足球队可以随便玩死日本足球。但20年后,日本足球已经连续拿了几届亚洲冠军,
中国足球却一步一步滑向亚洲三流。
由于充分激烈的市场竞争,在日本,同样一个产品在不同品牌旗下,技术性能看起来都相差无几,
这就意味着设计将在产品的销售中扮演一个非常重要的角色。
而日本的产品设计师们非常善于在一些小处着眼,也就是本期我们采访的另一位出色日本设计师深泽直人的绝招:
“在无意识领域从事设计”。对他们而言,设计已经上升为一种“探测人们无意识行为”的哲学。


13世纪,日本向中国学习禅宗,被誉为“对现代日本人的心智影响更深的重要因素”;
21世纪,享誉全球的日本品牌无印良品艺术委员会委员兼艺术指导原研哉先生道出了他对“无印设计”的理想:
“排除掉作者、设计师的主观意识,在以最适合的素材来探索其最适合的形态中,显露出产品的本质……
无印良品的设计或许不应该称为‘省略’,而是‘极致’的设计。”
而日本设计师对所谓“极致”的执著,以及良好的“旧物再造”传统,使得他们经常创出奇迹。
上世纪80年代,液晶电子表被认为是“垃圾型产品”,但卡西欧的工程师却通过技术上的改进使得垃圾变成了金矿。
他们用“三倍10”(有效使用10年,防水深度10米,防水压力深度100米)的概念造出了G-SHOCK,
结果,这块“有史以来最坚硬的手表”成为对陈旧过季的技术持续开发的成功典范,累计销售出超过几百万只。
而这个巨大成功,关键全在于手表液晶显示屏外的防震防水保护层的研发。



说到这里,不由得疑惑,日本人的脑子里到底成天想的是什么?
脑子里的构造是不是跟我们不一样?我们老是给自己的借口是我们还需要时间,
但只要观察一下日本,就不禁汗颜。中日同样在“二战”后的废墟起步,但现在相互的发展差距起码有20年的时差。
中国人也是给人类奉献了“四大发明”的聪明国度,按道理我们的脑子起码不会差过日本人。
美国人Andrew Davey在研究日本设计的专著中提到:
“一大群设计师像隐士一样在屋子里隐姓埋名地工作,在团队里共同合作,从不标榜任何个人的身份。”
(Andrew Davey/Detail:Exceptional Japanese Product Design)
而在这期杂志里,《城市画报》用了非常大的篇幅去介绍日本设计,但是,这只是冰山一角。
我们知道,日本的设计界领袖人物固然值得尊敬,
但他们身后那些庞大的隐士,才是日本可怕的地方。
而由此独特文化构架出来的世界观及设计观,才会一直拥有创新的动力。
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但是,经常吵嚷嚷地大骂日本不是的人太多,为什么就不能先安静下来分析学习日本的长处呢?

日本式漫画英雄“咸蛋超人”的超能力只存在3分钟,无疑是日本这个狭小的岛国一直浓厚着的危机意识的象征。
本期我们采访的日本设计界重要人物原研哉也说日本经常处于世界的边境,身后就是深渊般的太平洋,
但“与其像美国那样将自己处于世界的中心,还不如置身于边境,还可能会有谨慎的世界观。”*
出于这种谨慎的世界观,以及置身世界深渊前对资源匮乏的岛国式担忧,日本人发展出了一种对机器的特殊感情,
他们似乎特别擅长与冰冷的机器对话。
在2003年4月7日,全日本都为这个在50年前由漫画家手冢治虫预言的“阿童木”诞生日而举国欢庆。
因为, 3年前的2000年,日本已经造出了世界上最先进的直立行走机器人ASIMO。
为了达成这个目标,本田公司的科学家们在1986年就开始为此努力,而不到20年,他们就梦想成真了!
日本政府在2010年前会投入3万亿日元在机器人研发上,到2025年将投入到接近8万亿日元(超过600亿美元)!
所以,当今年的大热电影《变形金刚》里,好莱坞编剧为什么安排人们在变形机器人前呆掉后脱口而出:
“这八成是日本人弄出来的。”,也就顺理成章了。


E0----> E1--------> E2----------->E3------------->E4------------->E5--------------->E6


P1--------------->P2------------->P3------------->ASIMO(2000年诞生)
在本田公司的网站上,我看到了机器人的进化史。1986年,本田研发的第一个直立行走机器人型号为E0(E代表实验性),
直到5年后他们制造出了行走时速为1.2公里“E2”,
但“长着一副奇怪的憔悴的样子,残缺不全的身体躯干里布满了裸露的电缆和金属部件”,
而到了2005年,他们就制造出“造型是对其功能的最微妙而简洁的诠释,是目前技术水平与艺术形式的最佳整合”的ASIMO,
可以用时速6公里奔跑*,踢足球,跳舞,上下楼梯,甚至可以给刚睡醒的主人端上一盘早餐。
除非你很了解机器人学,否则你很难想像要让ASIMO像人类这样行走是多么的困难*。(点击观看摔惨了的ASIMO)

正如梁文道先生所说“可见日本等于创新、日本等于前卫,已经是全球新一代年轻人的共识了。”
日本人制造出全世界最好的自行车赛车轮,他们也制造出最好的摩托赛车;
日本人制造出全世界最先进的照相机,他们也制造出最受欢迎的掌上游戏机。
日本的腾飞有一个很重要的时间节点是1964年,东京奥运举办年。
当年,为了让来自全球的体育摄影记者可以捕抓最出色的瞬间,日本造出了第一台可以使用光圈先决AE系统的照相机;
同年,为了奥林匹克运动会的大量交通需求,时速200公里的新干线列车被制造了出来,
对日本人的意义,就如“阿波罗太空计划对于美国人的意义一样”。
展望即将到来的2008年北京奥运,中国人可曾准备好了有如此伟大又造福普通人的技术发明?
即使那被称为“北京四大怪”的奇观奥运建筑主设计,也全部出自外国人之手,中国人只不过又一次充当了最基础的建筑劳工。
想到这里,不免也是有些沮丧的。
正如20年前中国足球队可以随便玩死日本足球。但20年后,日本足球已经连续拿了几届亚洲冠军,
中国足球却一步一步滑向亚洲三流。
由于充分激烈的市场竞争,在日本,同样一个产品在不同品牌旗下,技术性能看起来都相差无几,
这就意味着设计将在产品的销售中扮演一个非常重要的角色。
而日本的产品设计师们非常善于在一些小处着眼,也就是本期我们采访的另一位出色日本设计师深泽直人的绝招:
“在无意识领域从事设计”。对他们而言,设计已经上升为一种“探测人们无意识行为”的哲学。


13世纪,日本向中国学习禅宗,被誉为“对现代日本人的心智影响更深的重要因素”;
21世纪,享誉全球的日本品牌无印良品艺术委员会委员兼艺术指导原研哉先生道出了他对“无印设计”的理想:
“排除掉作者、设计师的主观意识,在以最适合的素材来探索其最适合的形态中,显露出产品的本质……
无印良品的设计或许不应该称为‘省略’,而是‘极致’的设计。”
而日本设计师对所谓“极致”的执著,以及良好的“旧物再造”传统,使得他们经常创出奇迹。
上世纪80年代,液晶电子表被认为是“垃圾型产品”,但卡西欧的工程师却通过技术上的改进使得垃圾变成了金矿。
他们用“三倍10”(有效使用10年,防水深度10米,防水压力深度100米)的概念造出了G-SHOCK,
结果,这块“有史以来最坚硬的手表”成为对陈旧过季的技术持续开发的成功典范,累计销售出超过几百万只。
而这个巨大成功,关键全在于手表液晶显示屏外的防震防水保护层的研发。



说到这里,不由得疑惑,日本人的脑子里到底成天想的是什么?
脑子里的构造是不是跟我们不一样?我们老是给自己的借口是我们还需要时间,
但只要观察一下日本,就不禁汗颜。中日同样在“二战”后的废墟起步,但现在相互的发展差距起码有20年的时差。
中国人也是给人类奉献了“四大发明”的聪明国度,按道理我们的脑子起码不会差过日本人。
美国人Andrew Davey在研究日本设计的专著中提到:
“一大群设计师像隐士一样在屋子里隐姓埋名地工作,在团队里共同合作,从不标榜任何个人的身份。”
(Andrew Davey/Detail:Exceptional Japanese Product Design)
而在这期杂志里,《城市画报》用了非常大的篇幅去介绍日本设计,但是,这只是冰山一角。
我们知道,日本的设计界领袖人物固然值得尊敬,
但他们身后那些庞大的隐士,才是日本可怕的地方。
而由此独特文化构架出来的世界观及设计观,才会一直拥有创新的动力。
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*《设计中的设计》第6章:“在日本的我”(Design of design/原研哉著)
*时速6公里奔跑中的ASIMO视频
http://world.honda.com/HDTV/ASIMO/New-ASIMO-run-6kmh/index.html
*ASIMO是如何行走的?
http://www.roboticfan.com/college/knowledge/200607/181.shtml
*本文所提日本设计案例部分援引Andrew Davey所著《Detail:Exceptional Japanese Product Design》(中文版译名为《精细设计——匠心独具的日本产品设计》/清华大学出版社2004年出版)

本文原载2007年NO.197《城市画报》“第一大道”专栏,转载请友情注明出处
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